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        1. 四川省送變電建設有限責任公司
          公司副董事長、總經理向興林主持召開國際事業部專題工作會
          時間:2023-12-06   來源:四川省送變電

          公司副董事長、總經理向興林主持召開國際事業部專題工作會

          攝影:集團建設發展部 劉南君

          12月1日上午,公司副董事長、總經理向興林在總經理辦公室主持召開了國際事業部專題工作會,對國際事業部2023年工作總結提出了要求,同時對2024年工作安排進行了部署。

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          總經理要求,國際事業部在對2023年工作進行總結時,一是要總結出在集團化經營的框架下過去一年的管理中取得的各項成績;二是要真正總結出問題,進行全面深入分析和挖掘,只有把問題找出來,才能做到管理的不斷優化和升級。

          總經理強調,2024年國際事業部的任務很重,要提前做好工作計劃和任務安排。未來這兩個月很關鍵,三個重點項目,每一個項目要落實到具體的責任人。要派遣專業人員前往項目所在地進行前期勘察,做實做細準備工作,同時做好人員調配、物資采購及施工機械等的儲備工作。

          總經理要求,國際事業部負責人要轉變管理思路,要站在集團公司的層面來思考如何開展管理工作,要懂得合理運用集團公司內部資源,如集團公司所屬的子公司、分公司等,合理運用施工分包或者勞務分包等方式提升管理效率,通過內部資源共享,合作共贏,達到利益最大化。

          總經理要求,2024年國際事業部的內部管理及項目管理要與集團公司數字化建設逐步接軌,國際項目施工全過程要逐步實現信息化。國際財務部要做好項目所在地各個國家的調研考察工作,通過全面分析、總結,提出國際項目財務屬地化管理方案和措施。

          本次會議由總經理向興林主持,集團建設發展部負責人何木蘭、子公司培管部負責人張雄、國際事業部負責人陳黎明及國際事業部所屬各部門及相關人員參加會議。


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